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【企業管理】職場應會的七種工具

2015-1-5 20:49:54??????點擊:


    四、SMART原則


    Specific 具體的;

    Measurable 可測量的;

    Attainable 可達到的;

    Relevant 相關的;

    Time based 時間的;

 

    意義:人們在制定工作目標或者任務目標時,考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的,也才能指導保證計劃得以實現。

 

    特別注明:

    有的又如此解釋此原則:

 

    S代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統;

    M代表可度量(Measurable),指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;

    A代表可實現(Attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標;

    R代表現實性(realistic),指績效指標是實實在在的,可以證明和觀察;

    T代表有時限(time bound),注重完成績效指標的特定期限。

 

    五、時間管理-重要與緊急

 

    A、重要且緊急

 

    緊急狀況

    迫切的問題

    限期完成的工作

    你不做其他人也不能做

 

    B、重要不緊急

 

    準備工作

    預防措施

    價值觀的澄清

    計劃

    人際關系的建立

    真正的再創造

    增進自己的能力

 

    C、緊急不重要

 

    造成干擾的事、電話、

    信件、報告

    會議

    許多迫在眉捷的急事

    符合別人期望的事

 

    D、不重要不緊急

 

    忙碌瑣碎的事

    廣告函件

    電話

    逃避性活動

    等待時間

    優先順序=重要性*緊迫性

 

    在進行時間安排時,應權衡各種事情的優先順序,要學會“彈鋼琴”。

 

    對工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠處理被動之中。

 

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