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企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢，新工廠建立起來了，我們要考慮的就是新工廠怎樣進行布局規(guī)劃。新廠布局規(guī)劃咨詢告訴我們對新廠進行精益的布局就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減小浪費，還要強調(diào)現(xiàn)場的目視溝通。

新廠布局規(guī)劃咨詢告訴我們新工廠進行精益布局的方法和步驟：

1、對價值流圖的分析很重要，這也是對新廠規(guī)劃的第一步。對新工廠進行布局首先要做的就是要了解，先了解車間現(xiàn)狀的布局，了解了布局之后就可以做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，最終可以制定改善目標(biāo)及改善方向。如果廠子是完全的新投產(chǎn)，可以根據(jù)廠子的工藝設(shè)計做IE流程分析。

2、繪制相應(yīng)的流程資源關(guān)系矩陣，做這個矩陣就是為了識別流程和資源之間的內(nèi)部顧客和供應(yīng)商關(guān)系從而確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/span>

3、了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，這一步是很重要的，客戶就是上帝，我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶的需求，這樣才可以 將廠子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去。再次，分析標(biāo)準(zhǔn)的工時，做出鄉(xiāng)音的改善方案。

4、這一步就要確定廠子主體布局規(guī)劃的方式了，從廠房、班組和產(chǎn)線每一個角落逐步進行規(guī)劃設(shè)計，主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等，生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。

5、詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計說明，說明出布局規(guī)劃的穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延伸及未來的可變化性

6、我們可以采用軟件或紙板模擬規(guī)劃的最終布局，模擬機器設(shè)備在工廠內(nèi)做物流、搬運測試，發(fā)現(xiàn)不好之處，從而進一步進行完善。

新廠合理的布局可以有效的減少產(chǎn)品的搬動時間，這樣做提高了生產(chǎn)效率，有利于新廠的快速發(fā)展。

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