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杜邦安全管理十大原則

網上對杜邦安全理念的質疑聲（原文摘錄）

1. 所有安全事故是可以預防的

質疑：天災可以預防嗎？這有必要嗎？難道預防事故要不計成本嗎？

2.各級管理層對各自的安全直接負責

質疑：這聽起來很正確。只是，他們不夠專業，許多東西不懂，讓他們怎么負責呢？

3.所有安全操作隱患是可以控制的

質疑：這是否意味著可靠性100%? 而且,在出現狀況時,有一手,二手,三手方案與措施?這是否意味著要將所有隱患識別出來?所有的嗎?

4. 安全是被雇傭的一個條件

質疑：不明白! 難道所有不遵守"安全"的人,都不能被雇用嗎?一旦違章,就要抄掉嗎?

我們真的可以炒掉不遵守安全規定的人嗎? 老板自己違章呢, 也會被炒掉嗎???開玩笑吧。

5. 員工必須接受嚴格的安全培訓

質疑：是的,非常認同.只是,HR的人也要認同才行,車間的人期望今天早上招進來下午就上生產線!

更離譜的事是: 學習24小時,好呀. 三天后,他辭職了. 再說許多東西, 要學很久,才能學會的呀!

6.各級主管必須進行安全審核

質疑：好極了!但,有多少主管們能進行安全審核? 他們審核出來的結果,有多少用處呢?形式上的功課,不做也罷。

更重要的是, 各級主管他們的時間,幾乎很難再找出來,讓他們做審核了。

7.發現的安全隱患必須及時改正

質疑：同意! 及時?~~ 很多設備設施的問題是歷史原因, 改不掉的. 否則整個設備都要換掉就好了。

還有很多整改需要工程配合,要采購配合, 有些零件都買不到了~~~~~~~

8.員工的直接參與是關鍵

質疑：同意. 只是, 什么叫員工參與?還是直接參與? 問題在,員工要么不參與; 要么假裝一下,參與了也沒啥值得關注的.參與的意義其實并不是很大的。

9.工作外的安全和工作中的安全同樣重要

質疑：是呀,但這是不是太自找麻煩了。企業內的事都忙不過來,工作以外的事,呵呵

10.良好的安全創造良好的業績

質疑：我們相信, 但目前安全還是需要投入!!! 期望誰能給我們認真算算,投入到怎樣的程度就會有良好的企業業績了?