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No Zuo, No Die 企業(yè)活下去才是硬道理

2014-7-14 10:49:48??????點擊:


          企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況,一種是受到政策調(diào)整,導(dǎo)致企業(yè)沒法干了,因為你這個行業(yè)政策性太強了,一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整,造成的后果就是企業(yè)的死亡。這里我舉一個案例:有一家民營企業(yè)想?yún)⒐尚庞蒙纾@本來是一個好項目,可剛一進入,就遇到政策性調(diào)整,地方政府把信用社收去了,轉(zhuǎn)成商業(yè)銀行,幾年來,既不分紅,也不分息,股本還不讓退,也不能用股權(quán)質(zhì)押貸款,那你就死定了。還有一種情況,就是政企關(guān)系過于密切。民營企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的,并不是他能力不行,也不是他要搞的這個項目不行,就是因為和政府某些官員的關(guān)系太密切,而且從事黑幕交易,由于復(fù)雜的人事紛爭,結(jié)果成為政治斗爭的犧牲品。



企業(yè)的第九種死法稱作為“老死。”有不少企業(yè),由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高,眼光短淺,小富既安,缺乏遠大目標(biāo)和長遠的眼光,不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),人才結(jié)構(gòu),那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點,它是慢慢的消亡的,它的年齡雖然不大,但已經(jīng)開始衰老了,這就稱之為老死。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人,他們也掙了錢,但大都?xì)v史很短,他可能盡了自己的能力。他們決不會想到要做世界500強。由于先天不足,決定了它的壽命就這么短促,真是可嘆、可悲、可憐。


企業(yè)的第十種死法是被人捅死。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范,處處違法,毛病諸多,授人以柄。一旦東窗事發(fā),要么委曲求全,息事寧人,要么被人,到處告狀,此起彼伏,結(jié)果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業(yè)既使再有遠大目標(biāo),宏偉抱負(fù),由于自身的不規(guī)范,也只能是“壯志未酬身先死”。


民營企業(yè)的這十種死法,在過去都有發(fā)生,總之,前車之鑒,后世之師,作為下海之人,對民營企業(yè)的死死傷傷,總是令人痛心的!但愿我們的民營企業(yè)不要被所謂的各種“死法”所困擾,而要像一棵常青之樹,永遠鮮亮嫩綠!


新企業(yè)能堅持3年的,馬云說也就1成的樣子。因此我是以一個失敗者的懺悔進行說明的。大家可以聽聽我對于自己創(chuàng)業(yè)失敗的反省點是不是正確。當(dāng)模具很有需求的時候,我也趁熱搞了一個,雖然失敗了,但直到現(xiàn)在我仍然為自己的敢于把自己想的東西付諸現(xiàn)實的膽略而自豪,只是我認(rèn)為需要反省的東西實在太多。


存在什么問題,我不懂模具,整個制造工藝都不清楚,以至于采購、外協(xié)全都不清楚,我當(dāng)時的觀點是有的是人,我可以請專家級人才,于是每個環(huán)節(jié)都聘請了高手,工資都比我高哦,我當(dāng)時給自己定的工資是2000塊,他們基本都是5000以上。我的工資少還交不到家里,基本都用到工廠了。有了高手就大干吧,其實不是。每個高手都是見過世面的,都有自己一套,組合到一起反而不能協(xié)調(diào),都是按照自己的想法做事情,那么就經(jīng)常出麻煩,做出的東西不能按時交出去,中間還因為交付問題還被客戶罰了6萬塊錢。那才叫一個亂。曾經(jīng)為了能交付,我一個星期沒有睡覺。亂到08年,沒有訂單,高手們就全部跑路了,撂下我一個,工廠也就沒有辦法繼續(xù)。


假如我是模具高手的話,我今天可能也許也是一個企業(yè)的老板,當(dāng)時我是這樣想的,只是我犯了做自己不熟領(lǐng)域工作的錯誤。其實,根本原因不是這樣的,即使我是模具高手的話,我也不能保證那個工廠能活到今天,因為,我的工廠根本就沒有什么管理才是最根本的問題。大家都是憑自己理解且為自己方便做事情,沒有一個一致為了保證客戶滿意的原則,而在過程中又是只有已經(jīng)成為問題了才能發(fā)現(xiàn),不能事前發(fā)現(xiàn)。當(dāng)問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)基本是束手無策,只能做一些擦屁股的事情,這樣下來,企業(yè)不死才怪。這就是先天不足的問題。


2014年我們迎來了一個萬馬奔騰的困難的一年,有人講比08年的困難都要大。其實,這就像人一樣,每年可能都有一個感冒季,有的人就經(jīng)常感冒,但感冒的人狀況不一樣,有的死掉了,有的身體抵抗力因為戰(zhàn)勝了病毒變的更強。做企業(yè)的總是面臨各種各樣的困難,前面講的10種死法,其實任何一個小小困難都足以能導(dǎo)致企業(yè)死去。經(jīng)營困難就是一種感冒,如果我們把他當(dāng)成一種提高自己對病毒的抵抗力的機會的話,我們反而會越來越健康。


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