員工沒有問題,是機(jī)制的問題!
很多中小微企業(yè)老板都很頭痛,總覺得自己企業(yè)的管理者能力不夠,員工執(zhí)行力很差,于是到處奔波學(xué)習(xí),到處尋找方法,也有企業(yè)專門請(qǐng)來職業(yè)經(jīng)理人,可又出現(xiàn)要么水土不服,要么浪得虛名,只有少數(shù)的企業(yè)可以找到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,并且取得了“質(zhì)”的飛躍!
可惜,好的職業(yè)管理人才不好找,找到了又不好定價(jià),定好價(jià)了,企業(yè)又發(fā)現(xiàn)付出的高工資卻沒有得到高回報(bào),此時(shí),老板們又開始迷茫了!
在這個(gè)世界不缺少方法,因?yàn)榉彩露加蟹椒ǎ椒ㄒ欢〞?huì)比問題多一個(gè),只是我們沒有找到而已,我們?yōu)槭裁凑也坏剑且驗(yàn)槲覀兊谋凰季S局限了,我們總是在抱怨員工,總是在要求員工,只是想著如何管理員工,眼里只有員工的不是……
員工只好在抱怨、要求和管理下失去了創(chuàng)造力和主動(dòng)性,變得不敢嘗試,不敢改變,因?yàn)槎嘧龆噱e(cuò),少做少錯(cuò),不如不做!
所以,老板們,我們需要的反思,問題源泉在哪里?
源泉在于我們內(nèi)部,我們一直停留在“拍腦袋”的管理體制中,我們一直認(rèn)為管理要越靈活越好,所以我們不愿意做計(jì)劃,只有臨時(shí)的要求,因?yàn)槟阏J(rèn)為計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,就這樣一直經(jīng)營(yíng)著!
但是,你要明白,不自由才是最大的自由,員工少的時(shí)候可以靈活直線管理,但是當(dāng)員工越來越多的時(shí)候,就不能再靠靈活“拍腦袋”的管理方式,因?yàn)檫@樣管理會(huì)越來越亂,員工也會(huì)越來越懶,所以,當(dāng)下中小微企業(yè)必須要建立內(nèi)部的機(jī)制和模式來激勵(lì)員工,讓員工自動(dòng)自發(fā)挖掘潛能,創(chuàng)造更高的價(jià)值!
很多企業(yè)都會(huì)說,這些道理,我們都懂,可是要建立機(jī)制和模式很難,我們?nèi)绾尾拍芙⒛兀?br />
方法一: 找到優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人:
前提要找對(duì)人,并愿意長(zhǎng)期支付高工資!
方法二: 找到專業(yè)顧問:
在顧問的支持下,老板帶著管理者親自建立,當(dāng)下很多中小微企業(yè)是找不到或請(qǐng)不起優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的,所以老板或現(xiàn)在的管理者就應(yīng)該培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人,就像馬云:“2001年,我犯了一個(gè)錯(cuò)誤,我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。現(xiàn)在十年過去了,我從外面聘請(qǐng)的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。”
今天,我們需要相信自己,相信員工,因?yàn)槌俗约海悴荒苡刑嗟囊揽浚?br />
老板,不要再“拍腦袋”經(jīng)營(yíng)企業(yè)了!否則,未來您將如何參與競(jìng)爭(zhēng)?
(作者 :甘志凌老師)
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