在线视频a_黄色污污视频在线观看_www.久久爱.cn_精品国产污网站污在线观看15_久久夫妻网_国产一区二区视频在线

聯(lián)系我們???Contact

人力資源管理所需要掌握的關(guān)鍵知識(shí)及管理工具介紹

2014-6-6 19:27:12??????點(diǎn)擊:

一、戰(zhàn)略管理工具

1、Swot分析矩陣

它是指企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析,從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。“S”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或長(zhǎng)處(Strengths),“W”代表企業(yè)的劣勢(shì)或弱點(diǎn)(Weaknesses),“O”代表外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)(Opportunities),“T”代表外部環(huán)境多構(gòu)成的威脅(Threats)。進(jìn)行這種分析的步驟是:1.進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析,列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅;2.進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,列出企業(yè)目前具有的長(zhǎng)處和弱點(diǎn);3.繪制swot矩陣4.進(jìn)行組合分析。

2、決策樹(shù)

決策樹(shù)(decision tree)一般都是自上而下的來(lái)生成的。每個(gè)決策或事件(即自然狀態(tài))都可能引出兩個(gè)或多個(gè)事件,導(dǎo)致不同的結(jié)果,把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹(shù)的枝干,故稱決策樹(shù)。

3、五力模型

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是:供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。

4、波士頓矩陣法

制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group,BCG)在上世紀(jì)70年代初開(kāi)發(fā)的。BCG矩陣將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBUs)標(biāo)在一種2維的矩陣圖上,從而顯示出哪個(gè)SBUs提供高額的潛在收益,以及哪個(gè)SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為“公司若要取得成功,就必須擁有增長(zhǎng)率和市場(chǎng)分額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡。”如此看來(lái),BCG的實(shí)質(zhì)是為了通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。

二、組織管理工具

5、扁平化組織

所謂組織扁平化,就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu),減少管理層次,增加管理幅度,裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織,達(dá)到使組織變得靈活,敏捷,富有柔性、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)。

6、學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織(Learning Organization),美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五項(xiàng)修煉》(The Fifth Discipline)一書中提出此管理觀念,企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織,其涵義為面臨變?cè)鈩×业耐庠诃h(huán)境,組織應(yīng)力求精簡(jiǎn)、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造,以維持競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的最重要的手段之一。

7、知識(shí)型組織

知識(shí)型組織”(Knowledge—based Organization)一詞最早由瑞典企業(yè)家與財(cái)經(jīng)分析家卡爾-愛(ài)瑞克·斯威比(Karl-ErikSveiby)博士于1986年提出IS]。通過(guò)對(duì)知識(shí)型上市企業(yè)的分析,斯威比博士發(fā)現(xiàn)“知識(shí)型組織”有一個(gè)共同特點(diǎn),即在戰(zhàn)略上都涉及到如何在人類所擁有的知識(shí)與訣竅的基礎(chǔ)上建立持久性組織。在此基礎(chǔ)上,他開(kāi)創(chuàng)性地對(duì)知識(shí)型組織的組織特征、生命周期、治理結(jié)構(gòu)和成功要素等進(jìn)行了系統(tǒng)研究。

8、丹尼森組織文化模型

衡量組織文化最有效、最實(shí)用的模型之一是由瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)的著名教授丹尼爾·丹尼森(DanielDenison)創(chuàng)建的“丹尼森組織文化模型。丹尼森認(rèn)為理想企業(yè)文化的四大特征:外部適應(yīng)性、內(nèi)部整合性、靈活性、穩(wěn)定性

主站蜘蛛池模板: 亚洲精品 在线播放 | 九九色综合 | 天堂久久天堂综合色 | 一本一道久久a久久精品蜜桃 | 中文字幕在线一区二区三区 | 成人av电影网 | 久久久亚洲成人 | 特级毛片www | 国产亚洲成av人片在线观看桃 | 国产不卡视频 | 久久精品亚洲一区 | 爱综合 | av毛片在线免费观看 | 国产精品久久国产精品 | 国产一区二区在线播放视频 | 欧洲精品码一区二区三区免费看 | 色黄视频在线 | 日韩在线免费视频 | 毛片一区二区三区 | 国产精品日韩欧美一区二区三区 | 99国产精品视频免费观看一公开 | 欧美国产日韩精品 | 色橹橹欧美在线观看视频高清 | 特黄色毛片 | 天天天天操| 亚洲成人一区二区 | 国产福利在线视频 | 亚洲乱码国产乱码精品精98午夜 | 日韩免费视频一区二区 | 91看片官网 | 丁香综合 | 欧美久久精品一级黑人c片 91免费在线视频 | 国产成人啪免费观看软件 | 亚洲人成在线观看 | 午夜电影日韩 | 国产在线网址 | 中国大陆高清aⅴ毛片 | 亚洲一区二区在线视频 | 91欧美 | 国产视频久久 | 国产传媒毛片精品视频第一次 |