8:30-17:00客服熱線
0512-65986606
地址：蘇州新區(qū)獅山路111號(hào)獅山麗晶1208（地鐵3號(hào)線2號(hào)口向東365米）
電話：0512-65986606
手機(jī)：15850101620
郵件：rene.wu@tbmservice.com.cn
網(wǎng)站：http://m.qjgfisr.cn
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員
課程背景：
· 2018年3月12日，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）ISO45001借鑒了OHSAS18001，發(fā)布了一種新的、獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)。以致力于為員工和訪客提供一個(gè)安全、健康的工作場(chǎng)所。為了達(dá)到這個(gè)目的，控制所有可能導(dǎo)致疾病、傷害和極端情況死亡的因素是至關(guān)重要的，通過減輕對(duì)一個(gè)人的身體、心理和認(rèn)知狀況的不利影響。
· ISO 45001:2018不論在結(jié)構(gòu)、還是在內(nèi)容方面與OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)相比均有很大變化，此外還增加了標(biāo)準(zhǔn)的使用指南（附錄A）。
· ISO 45001:2018職業(yè)健康安全管理體系新版標(biāo)準(zhǔn)與OHSAS 18001：2007相比主要有以下方面的主要變化。
1) ISO 45001是基于過程的——OHSAS 18001是基于程序的
2) ISO 45001在所有條款中都是動(dòng)態(tài)的——OHSAS 18001不是
3) ISO 45001考慮風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)——OHSAS 18001只處理風(fēng)險(xiǎn)
4) ISO 45001包含感興趣的各方的觀點(diǎn)——OHSAS 18001沒有
5) ISO45001采用了同ISO9001以及ISO14001相同的高級(jí)結(jié)構(gòu)模式
6) 術(shù)語由23個(gè)增加到37個(gè)
7) 增加了“組織所處的環(huán)境”要求
8) 注重提前預(yù)防而不是事后控制
9) 強(qiáng)調(diào)將OHSAS管理體系融入組織的業(yè)務(wù)過程
10) 強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)作用
11) 強(qiáng)調(diào)了員工協(xié)商和參與
12) 強(qiáng)調(diào)了外包以及承包商管理
13) 強(qiáng)調(diào)了變更管理
……
為了讓學(xué)員對(duì)新版體系有一個(gè)專業(yè)和深刻的理解，特開發(fā)此課程，以便真正了解ISO45001:2018的真正深刻含義，以及如何編寫手冊(cè)，修訂程序文件，掌握一種易于掌握邏輯清晰的危險(xiǎn)源識(shí)別方法及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估方法，按照新版如何進(jìn)行管理評(píng)審，把體系的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
教你由職業(yè)健康安全管理小白變高手，教你由職業(yè)健康安全管理高手變專家！
3人成團(tuán)報(bào)名：2280元/人
5人成團(tuán)報(bào)名：2180元/人
人滿20即可開班，報(bào)名熱線：0512-65986606； 吳經(jīng)理：15850101620
課程收益：
1. 掌握ISO45001:2018最新標(biāo)準(zhǔn)與OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別 。
2. 掌握ISO45001:2018最新標(biāo)準(zhǔn)的核心要求為換版作準(zhǔn)備。
3. 轉(zhuǎn)變學(xué)員的職業(yè)健康安全管理理念。
4. 學(xué)會(huì)按照新版要求編寫OHS管理手冊(cè)和主要程序文件。
5. 如何利用SWOT and PESTEL確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并且如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
6. 識(shí)別危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，管理風(fēng)險(xiǎn)。
6. 如何設(shè)置一個(gè)符合smArter-v的目標(biāo), 以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的TOWS要求。
7. 在新版要求下，如何進(jìn)行管理評(píng)審。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：3天，6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)各級(jí)從事職業(yè)健康安全管理體系審核及相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人、管理者代表及從事內(nèi)審工作的人員。
授課方式：
A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善； B.語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。
課程大綱
第一章：企業(yè)為什么需要ISO45001
· Our world with ISO 45001（我們對(duì)ISO45001的承諾）
· 新標(biāo)準(zhǔn)將把安全帶到第一線（四不傷害）
· ISO45001和OHSAS18001的主要區(qū)別
· 執(zhí)行ISO45001：2018的直接益處
· 高級(jí)結(jié)構(gòu)模式
· 基業(yè)常青企業(yè)的主要特征
第二章: 管理體系的本質(zhì)
· 什么是管理和管理者
· 管理體系的基本概念
· 管理體系的實(shí)質(zhì)-自創(chuàng)互動(dòng)游戲，在游戲中認(rèn)知管理體系的本質(zhì)
· 體系成功的因素
· 承諾=信任+執(zhí)行
第三章：ISO45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)0-3章簡(jiǎn)介
· 名詞術(shù)語變化總覽
· 重點(diǎn)名詞術(shù)語解讀
第四章：組織環(huán)境
4.1 理解組織及其所處的環(huán)境
4.2 理解員工及其他相關(guān)方的需求和期望
4.3確定OH&S管理體系的范圍
4.4 OH&S管理體系及其過程（老師編寫的OH&S手冊(cè)展示，OH&S管理體系過程圖）
第五章： 領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.2 OH&S方針/方針
5.3 組織的角色、職責(zé)和權(quán)限（職責(zé)和權(quán)限樣本展示）
5.4 員工的協(xié)商和參與
第六章： 策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
6.1.1 總則（SWOT講解以及SWOT實(shí)戰(zhàn)演示）
6.1.2危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)價(jià)（老師開發(fā)的識(shí)別OH&S危險(xiǎn)源的方法，過程OH&S風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，最佳OH&S危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法，OH&S危險(xiǎn)源管理方法，OH&S危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理程序文件展示）
6.1.3法律法規(guī)要求和其他要求的確定（法律法規(guī)清單以及和OH&S危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的關(guān)聯(lián)展示）
6.1.4 措施的策劃 （和8.1關(guān)聯(lián)講解采取措施的邏輯思維）
6.2 OH&S目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
6.2.1 OH&S目標(biāo) （SMARTER-V原則，目標(biāo)設(shè)置突破性原則）
6.2.2 OH&S目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃行動(dòng) (目標(biāo)管理方案)
第七章： 支持
7.1 資源
7.2 能力（培訓(xùn)矩陣表，OJT培訓(xùn)策劃樣本展示）
7.3 意識(shí)
7.4 溝通（溝通交流控制程序樣本展示）
7.4.1 總則
7.4.2 內(nèi)部交流
7.4.3 外部交流
7.5 成文信息（文件控制程序文件樣本展示, 文件編寫的PDCA原則和內(nèi)容的5W2H原則）
7.5.1總則
7.5.2 創(chuàng)建和更新
7.5.3 成文信息的控制
第八章： 運(yùn)行
8.1 運(yùn)行策劃和控制
8.1.1總則
8.1.2和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)
8.1.3 變更管理
8.1.4 采購（承包商+外包）
8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（應(yīng)急響應(yīng)程序文件展示）
· 三級(jí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機(jī)制
· 危險(xiǎn)化學(xué)品泄露的一般應(yīng)急響應(yīng)流程
· 火災(zāi)的一般應(yīng)急響應(yīng)流程
· 桌面演練簡(jiǎn)介
· 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)模擬—工廠實(shí)戰(zhàn)視頻
第九章： 績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)（監(jiān)視和測(cè)量程序文件展示）
9.1.1 總則
9.1.2 合規(guī)性評(píng)估
9.2 內(nèi)部審核
9.2.1 總則
9.2.2 內(nèi)部審核方案
9.3 管理評(píng)審（管理評(píng)審程序文件展示，管理評(píng)審樣例展示（PPT））
第十章： 改進(jìn)
10.1 總則
10.2 事件、不合格和糾正措施
10.3 持續(xù)改進(jìn)
第二部分 審核技能提升
第一章：審核概述
· 幾個(gè)基本術(shù)語簡(jiǎn)介
· 過程思路的審核方法
第二章：審核
I：審核準(zhǔn)備
II：收集證據(jù)的四種方法
III：如何審核管理層
IV：應(yīng)用過程思路審核一個(gè)部門
練習(xí)：EHS審核檢查表編制
V：關(guān)鍵要素常見審核思路和審核發(fā)現(xiàn)
第三章：匯報(bào)審核發(fā)現(xiàn)
· 不符合項(xiàng)分類
· 不符合項(xiàng)編寫
· 練習(xí)
· 總結(jié)
第四章：審核后續(xù)事項(xiàng)追蹤
· 審核后續(xù)事項(xiàng)
備注：
1.括號(hào)中（）藍(lán)色文字為老師展示的優(yōu)秀程序文件和最佳實(shí)踐。讓學(xué)員理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，知道做什么，如何做。
2. 可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制
公司地址：蘇州新區(qū)獅山路111號(hào)獅山麗晶1208（地鐵3號(hào)線2號(hào)口向東365米） 聯(lián)系電話：0512-65986606 電子郵件：rene.wu@tbmservice.com.cn
Copyright 2013 m.qjgfisr.cn 蘇州駿景企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 All Rights Reserved
蘇公網(wǎng)安備：32050502000609號(hào)
<rt id="w4qy8"></rt>
蘇公網(wǎng)安備：32050502000609號(hào) 
