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當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)狀況瞬息萬(wàn)變，德國(guó)的“軟肋”還相當(dāng)多，未來(lái)幾年美德之間的狀況完全有逆轉(zhuǎn)之可能。不過(guò)，德國(guó)迄今為止在“大衰退”中的表現(xiàn)，可圈可點(diǎn)。這至少足以使人們放棄九十年代以來(lái)對(duì)“美國(guó)模式”的迷信，思考德國(guó)等所代表的另類(lèi)模式的意義。

中國(guó)在近三十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，雖然不斷地強(qiáng)調(diào)“國(guó)情”，但企業(yè)乃至政府有意無(wú)意地仍然在片面地效仿“美國(guó)模式”。這表現(xiàn)在企業(yè)一門(mén)心思追求利潤(rùn)，哪里有錢(qián)就往哪里去，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。各個(gè)公司爭(zhēng)先恐后地上市套錢(qián)、“作大”，一切向資本負(fù)責(zé)，挖空心思的降低成本，使勞工利益得不到保證。這不僅引起了各種社會(huì)沖突，也難以維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

德國(guó)的企業(yè)則按照迥然不同的模式運(yùn)作。德國(guó)當(dāng)然不乏上市的跨國(guó)公司巨頭，但其經(jīng)濟(jì)主體是家族擁有的中小企業(yè)。2009年，著名企業(yè)咨詢(xún)家Hermann Simon出版了一本《隱藏著的冠軍》，稱(chēng)世界中小市場(chǎng)上的領(lǐng)軍企業(yè)，80%分布在德國(guó)和斯堪底納維亞地區(qū)。比如，各種專(zhuān)業(yè)印刷機(jī)、工業(yè)鏈條、木器加工機(jī)械、信封制造機(jī)械、加濕器等等，最過(guò)硬的產(chǎn)品往往都是“德國(guó)制造”。這些德國(guó)企業(yè)，首先想的不是怎么作大、怎么擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而是搞明白自己是誰(shuí)，即在利基市場(chǎng)（nitche market，也稱(chēng)“小眾市場(chǎng)”、“縫隙市場(chǎng)”）上的角色和地位，以及怎么把東西作好。 許多德國(guó)企業(yè)并非哪里賺錢(qián)到哪里發(fā)展，并不一味開(kāi)發(fā)熱門(mén)產(chǎn)品，而往往根據(jù)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選擇被市場(chǎng)忽視的產(chǎn)品，以幾十年甚至上百年的專(zhuān)精，把產(chǎn)品作成世界第一。德國(guó)企業(yè)很少以?xún)A倒廉價(jià)產(chǎn)品的方式占領(lǐng)市場(chǎng)份額。相反，德國(guó)貨往往價(jià)格昂貴。但是，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)多年的大浪淘沙后，你發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品往往是“德國(guó)制造”。

這種模式和德國(guó)的金融體制，即所謂“耐心的資本”，密切相關(guān)。德國(guó)的銀行并不熱衷乘坐華爾街股市的過(guò)山車(chē)、上下其手謀求暴利。這些銀行甚至不是哪里回報(bào)多就往哪里投資，而是和企業(yè)建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，給企業(yè)足夠的時(shí)間慢慢經(jīng)營(yíng)，最終成為世界第一。另一方面，這種百年專(zhuān)精的企業(yè)，也必須擁有穩(wěn)定的員工，大家愿意以畢生之精力從事自己的本業(yè)。德國(guó)的企業(yè)，只要稍有規(guī)模，就設(shè)立所謂“工作委員會(huì)”。“工作委員會(huì)”的代表多由職工選舉產(chǎn)生。資方如果想解雇工人，必須經(jīng)過(guò)“工作委員會(huì)”批準(zhǔn)。但“工作委員會(huì)”的代表又必須對(duì)自己的“選民”（即員工）負(fù)責(zé)，甚至握有制定薪金、工作時(shí)間等等大權(quán)。這樣，員工真正當(dāng)家作主，資方很難解雇人。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)現(xiàn)，德國(guó)的學(xué)生和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)生相比能力平平，比如在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織主辦的各國(guó)15歲學(xué)生的能力測(cè)試中，德國(guó)學(xué)生的閱讀能力甚至在平均線(xiàn)以下。但德國(guó)工人素質(zhì)則十分優(yōu)異。這里的奧妙，一個(gè)在于德國(guó)的教育體制，一個(gè)在于德國(guó)的雇傭制度。德國(guó)孩子在10到11歲期間，有五分之二選擇進(jìn)入Gymnasium。Gymnasium是學(xué)術(shù)水準(zhǔn)甚高的學(xué)校，也是大學(xué)生的主要供應(yīng)地。剩下的學(xué)生，則在350個(gè)左右的領(lǐng)域內(nèi)選擇一項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這樣，哪怕是中下之才，也能給塑造成稱(chēng)職的技術(shù)工人。這些工人因?yàn)橛辛朔€(wěn)定的工作，愿意投資在專(zhuān)業(yè)上進(jìn)修；企業(yè)難以解雇員工，也知道員工不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就跳槽，也愿意投資于員工的教育。特別是在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)可以把沒(méi)有事情作的員工送去培訓(xùn)。等經(jīng)濟(jì)反彈時(shí)，員工的素質(zhì)大大提高，生產(chǎn)力大增，比較容易應(yīng)付突然增長(zhǎng)的訂單。

總之，專(zhuān)心致志的企業(yè)，耐心的資本，穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊(duì)伍，三位一體的伙伴，以產(chǎn)品為中心，以人為中心，而不是以利潤(rùn)為中心，最終形成了踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的德國(guó)企業(yè)精神。九十年代，許多美國(guó)的管理專(zhuān)家認(rèn)為德國(guó)的這些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，缺乏多元化，難以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，在全球化中很快將被淘汰。結(jié)果呢？美國(guó)的制造業(yè)風(fēng)聲鶴唳，許多工作很容易被發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力所替代。但是，幾十年、上百年固守本職、集中精力“練功”的德國(guó)企業(yè)，反而打遍天下無(wú)敵手。更不用說(shuō)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定、龐大的中產(chǎn)階級(jí)，也使社會(huì)變得更為和諧。

曾幾何時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們彈冠相慶，稱(chēng)中國(guó)比美國(guó)更自由，指的顯然是自由放任式的競(jìng)爭(zhēng)。確實(shí)，中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)相當(dāng)靈活，企業(yè)打壓工薪、解雇工人甚為容易；以GDP為目標(biāo)的政府，在勞資沖突中也往往站在企業(yè)一邊。另外，企業(yè)唯利是圖，哪里有錢(qián)就到哪里去，用心不專(zhuān)，乃至出現(xiàn)大量企業(yè)從事房地產(chǎn)投機(jī)的奇觀。這也使得中國(guó)成為什么便宜就作什么的“世界工廠(chǎng)”，卻在三十多年的強(qiáng)勁增長(zhǎng)中幾乎沒(méi)有創(chuàng)造出一流的國(guó)際品牌。如今，中國(guó)的人口紅利和勞動(dòng)力的“廉價(jià)優(yōu)勢(shì)”正在迅速消失，貧富分化使社會(huì)矛盾不斷激化，“比美國(guó)還自由”的模式自然受到普遍的質(zhì)疑。德國(guó)在大衰退期間的表現(xiàn)，正好為尋求發(fā)展模式中的中國(guó)提供了有益的參照。

【作者：薛涌】

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