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多方論證法

　　為完成某項活動或任務而對一組相關(guān)的人員進行咨詢,辯論并決策的過程就是多方論證法.多方論證法有橫向協(xié)調(diào)的意思,一般是以會議的方式進行,某些部門可以要求召開會議,而相關(guān)聯(lián)的職能部門被邀請參加.

多方論證法的應用:

　與頭腦風暴法不同的是多方論證法用在當質(zhì)量改進工作中出現(xiàn)不好解決的刺手問題時,為了協(xié)調(diào)多方面的知識,技能和意見,進而達成決策以使工作順利開展.

　　多方論證會議應是比較嚴肅和正規(guī)的會議,參與論證的各方要本著實事求是,求同存異的原則把代表自己工作方式的意見講出來,然后征求其他部門的意見,或者可以對某議題展開廣泛的辯論,直到最后形成決定.多方論證的結(jié)果一般要記錄成報告的形式,并讓論證各方簽名確認后備存.如果在本次會議中實在論證不出決定時,可以在下次會議上繼續(xù)進行.

　　使用多方論證法通常須注意如下幾點:

　　1.使用時機:質(zhì)量改進中存在不好解決的難題時.
　　2.使用形式:會議的形式.
　　3.會議場合:正規(guī)的會議場所.
　　4.參加人員:各部門管理者或業(yè)務主管工程師.
　　5.主持人員:質(zhì)量工程師或管理者,應注重引導使論證話題不要變成無謂的爭吵.
　　6.記錄人員:記錄形成的每一項決議和必要的發(fā)言內(nèi)容.
　　7.發(fā)言人員:積極參與辯論,沉默等于承認.
　　8.會議過程:按規(guī)定的程序逐條進行.
　　9.總結(jié):由主持人員匯報形成的決議并確認后備存,適當時可以發(fā)行