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企業常用管理體系認證,速速收藏

2015-2-6 21:00:06??????點擊:

企業常用的管理體系認證包含ISO9001質量 管理體系認證、ISO/TS16949汽車工業質量管理體系認證、SA8000社會責任管理體系認證、ISO14000環境質量管理體系認證、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證等等。其主要作用為尋找第三方認證機構對企業的管理進行監督,幫助企業提升產品質量,提高企業在公眾心中的品牌形象。在競爭激烈的市場上,體系認證是中小型企業提升自身競爭力的有效舉措之一。下面,認證君就帶你一起盤點一下這五種常見的管理體系認證。


【ISO9001 質量管理體系認證】


ISO 9001質量管理體系認證是迄今為止世界上最成熟的質量框架,目前全球有161個國家/地區的超過75萬家組織正在使用這一框架。ISO 9001不僅為質量管理體系,也為總體管理體系設立了標準。它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續改進來獲得成功。時下,ISO9001 標準正進行換版,預計將于今年9月份發布ISO9001:2015終極版本。


作用

1、競爭優勢;

2、改進企業績效,管理營運風險;

3、吸引投資,提高品牌信譽,消除貿易壁壘;

4、節省資金

5、精簡運營,減少浪費;

6、鼓勵內部溝通,提高員工積極性;

7、提高客戶滿意度。


【ISO14000 環境質量管理體系認證】


ISO14000是國際標準化組織(ISO)制定的環境管理體系國際標準,該標準是由ISO/TC207的環境管理技術委員會制定,有14001到 14100共100個號,統稱為ISO14000系列標準。ISO14000認證已經成為打破綠色貿易壁壘,進入國際市場的重要“武器”。


作用

1、實施ISO14000標準是貿易的“綠色通行證”,目前國際貿易中對環保標準ISO14000的要求越來越多;

2、提高企業形象,降低環境風險,在市場競爭中取得優勢,創造商機;

3、提高管理能力,形成系統的管理機制,完善企業的整體管理水平;

4、掌握環境狀況,減少污染,體現“清潔生產”的思想;

5、節能降耗,降低成本,減少各項環境費用,獲得顯著的經濟效益;

6、符合“可持續發展”的國策,不受國內外環保方面的制約,享受國內外環保方面的優惠政策和待遇,促進企業環境與經濟的協調和持續發展。


【OHSAS18001 職業健康安全管理體系認證】


OHSAS18000 是供國家及組織采用的職業安全衛生管理體系系列標準。根據目前國際范圍內對職業安全衛生管理體系標準的需求及實施狀況,OHSMS18000已成為被廣泛采納的、最具權威性的標準。


作用

1.可以提高企業的安全管理和綜合管理水平,促進企業管理的規范化、標準化、現代化。

2.可能減少因工傷事故和職業病所造成的經濟損失和因此所產生的負面影響,提高企業的經濟效益。

3.可能提高企業的信譽、形象和凝聚力。

4.可以提高職工的安全素質、安全意識和操作技能,使員工在生產、經營活動中自覺防范安全健康風險。

5.可以增強企業在國內外市場中的競爭能力。

6.可以為企業在國際生產經營活動中吸引投資者和合作伙伴創造條件。

7.可以促進企業的安全管理與國際接軌,消除貿易壁壘,是企業的第三張通行證。

8.可以通過提高安全生產水平改善政府--企業--員工(以及相關方)之間的關系。


【ISO/TS16949 汽車工業質量管理體系認證】


該標準由國際汽車特別工作組 (IATF) 開發,旨在鼓勵供應鏈及認證過程的同時改進。 事實上,對于大多數主要汽車制造商來說,獲得此規范認證是從事業務活動所必須達到的要求。該規范協調并替代了現有的美國、德國、法國和意大利汽車質量體系標準,包括 QS-9000、VDA6.1、EAQF 和 ASQ。 它規定了所有汽車相關產品的設計/開發、生產、安裝和服務等方面的質量體系要求。 該規范現已在 80個國家和地區頒發了25,000 多張證書。


作用

1、通商許可;

2、減少浪費,預防缺陷;

3、靈活,易于采用;

4、品牌聲譽;

5、通過避免重復以節省資金


【SA8000 社會責任管理體系認證】


SA8000是根據國際勞工組織公約,世界人權宣言和聯合國兒童權益公約制定的全球首個道德規范國際標準。其宗旨是確保供應商所提供的產品,皆符合社會責任標準的要求。SA8000標準適用于世界各地、任何行業、不同規范的企業。


作用

1、減少國外客戶對供應商的第二方審核,節省費用;

2、更大程度地符合當地法規要求;

3、建立國際公信力;

4、使消費者對產品建立正面情感;

5、使合作伙伴對本企業建立長期信心。


  體系只是一個標準,如果您希望實施管理體系,并提高對標準的總體認識,通過體系的認證來真真切切的提升企業管理,就需要在現實中避免“兩張皮”的現象,踏踏實實根據企業自身的實際情況,推行運營管理體系。

來源:世界經理人

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