做質量管理，你有問自己這些問題嗎？
作為質量人，每日我們沉浸在質量的海洋中，時刻繃緊了自己的那根弦，但是不論多么疲憊，每日請在下班前給自己留十分鐘，我們可以問自己一些問題。
子曰：“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”意思是說：我每天多次反省自身——替人家出謀劃策而不忠誠嗎？和朋友交往不夠誠信嗎？老師傳授的知識不復習嗎？
每日我們沉浸在質量的海洋中，時刻繃緊了自己的那根弦，但是不論多么疲憊，每日請在下班前給自己留十分鐘，我們可以問自己一些問題。今天我有很好的完成工作嗎？今天我遭遇了哪些質量挑戰？當然，這是簡單的思考。也有系統的筒子們，會在每天下班的時候按照5W3H的方式來回顧自己一天的工作。雖然這是我們常用的質量管理手段，但是，日子久了，你會發現，原來5W3H對于我們的自我管理也是很有用處的。
說到5W3H，具體指的是：What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel。
一、做質量管理，如何用5W3H將問題描述清楚？
Who：人----什么人發現了問題？如制程人員、客戶、供應商。
What：事物----什么東西出現了問題？例如產品、半成品、機臺、人員、軟件、服務（注意不是“事件”是“事物”，很多人經常會描述成發生了什么事情，應該只需要描述發生了問題的“事物”）。
Where：地點----在什么地方出現了問題？如地點、位置、方向。
When：時間----什么時候發生的問題？問題發生持續的時間段、或者客訴的時間點。
Why：原因----為什么這個成為了一個問題？例，一般與標準、規格、目標進行比較，如果存在差異則成為了一件異常問題。
舉個例子吧，說一只沒有把手的杯子是壞的，在描述WHY的時候，就應該表達成，因為這種型號的杯子是有把手的，而目前這一個（或一批）沒有把手，故這個杯子為不良品。
How：方法----用什么方法量化異常的程度？
注意：不是如何制訂對策，如何改進問題，因為這個5W3H僅僅是描述問題，而不是解決問題。（這個非常容易混淆）
How much：問題發生量----問題發生的程度有多大？
例，問題發生在哪些產品中？發生的量有多大？問題持續了多長時間？問題造成了多大的損失？可以用圖表來表達How much。
How feel：客戶感受----該問題對客戶造成了怎么樣的滿意度上的影響？
二、做質量管理，如何用5W3H將做某件事情描述清楚？
Why：為何----為什么要做？為什么要如此做（有沒有更好的辦法）（做這項工作的原因或理由）？
What：何事----什么事？做什么？準備什么（即明確工作的內容和要達成的目標）？
Where：何處----在何處著手進行最好？在哪里做（工作發生的地點）？
When：何時----什么時候開始？什么時候完成？ 什么時候檢查（時間）？
Who：何人----誰去做？ （由誰來承擔、執行？）誰負責？誰來完成？（參加人、負責人）？
How：如何----如何做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（用什么方法進行）？
How much：何價----成本如何？達到怎樣的效果（做到什么程度）？數量如果？質量水平如何？費用產出如何？
概括以上內容，5W3H是指為什么？是什么？何處？何時？由誰做？怎樣做？成本多少？結果會怎樣？也就是：要明確工作/任務的原因、內容、空間位置、時間、執行對象、方法、成本。加上工作結果（how do you feel）：工作結果預測。怎么樣，是不是一個很好的質量管理過程與步驟？如果您能系統的堅持并活學活用5W3H，還愁工作沒業績嗎？不信就試試吧！
來源：盈飛無限質量管理中心，質量與認證微信整理編輯
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